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經營品牌 找到你的林書豪

Eric Yin · 策略顧問 · February, 2012

 

Jeremy Lin林書豪在NBA紐約尼克隊崛起的灰姑娘故事,不只撼動了美國運動界,更在全球引起旋風。雖然Jeremy Lin在美國出生長大,只有血緣跟台灣有關係,但台灣人對他的支持絕不少於對王建民或曾雅妮。是甚麼樣的心情,讓台灣原本不看籃球的人都熬夜加油,讓轉播球賽的頻道收視率破歷史紀錄?除了人性原本就對正面故事的期望之外,我想那種感覺是:驕傲。



讓員工以公司為傲

儘管聯繫如此薄弱,我們仍搜尋週遭的蛛絲馬跡,尋找能讓我們引以為傲的目標。 這種心情,在辛勞的工作中也一樣存在。賈伯思從信封中抽出Macbook Air時,那股驕傲的神情,如同看到小孩長大成人。iPhone在世界上的普及率,對Apple員工的意義絕對勝過對一般民眾的意義,因為多了聯繫,多了驕傲。也因此,相信他們會義無反顧的繼續努力打造更好的下一代iPhone。HTC早已樹立了全球頂尖智慧型手機製造商的地位,但隨著自有品牌近年來的成功,HTC更躍升為台灣之光及台灣人民心中的驕傲。

這種想要為自己每天工作心血而驕傲的心情,也反應在求職市場中。細看台灣求職者心中的就職公司首選,會發現幾乎都是各行各業的第一名,如信義房屋、奧美廣告、中華電信等。 以求職者的角度來說,這些企業並不一定能提供較好的薪資或福利,但仍然為他們所嚮往。 這種嚮往,或許嚮往的就是與成功及驕傲的連結。

以品牌點燃驕傲與熱情

對台灣企業來說,要找到一個讓員工驕傲的點,有個先天上的困難。台灣企業大多從事代工,但是產品在終端市場的成功,大多歸功於消費者認識的終端品牌,而非背後代工的工廠。或許台灣企業能自信的說,每兩台iPad就有一台的觸控模組來自我們;但在消費者心中,他們只認識來自Apple,完成品的iPad。也因此,儘管是在週遭的親朋好友(他們也是消費者)面前,這層代工與終端認知的間接關係,讓iPad零件或代工廠員工無法產生如Apple員工感受到的驕傲。

Apple配件品牌Navjack於三年前進入這個競爭激烈的市場。經營一年後,透過DDG的協助,找到了Sculpted Essentials(工程藝術)這個品牌的核心概念。這個概念,讓行銷與業務團隊有了對外溝通的主軸,也讓全體人員有了一致奮鬥的目標。對內,產品開發人員不斷精益求精,在每個小細節琢磨提升,打造出一個個如藝術品般細緻的iPhone與iPad配件;對外,投入比競爭者更多的成本印製符合品牌精神,高質感、高差異化的包裝,並堅持不與市場價格競爭,維持高利潤。這樣的努力,讓Navjack在全球數百個蘋果配件品牌中,以其工程藝術的形象脫穎而出,同時被選為2011年美國奧斯卡獎與葛來美獎贈送給星光嘉賓的禮品。這種肯定與成就感,更堅定了Navjack團隊的信念,也讓他們繼續為工程藝術努力的同時,對自己的公司與工作引以為傲。
( 相關連結:http://ddg.com.tw/our-firm/working-with-ddg/ddg-clients/navjack 以及 http://ddg.com.tw/our-firm/events/press-release/event_workshops_3)

想像公司的員工,都為自己每天努力的成果為傲,他們自然會積極熱情的為公司貢獻,而開始正向循環。這種士氣與向心力,或許正是競爭激烈的市場中最後的決勝點。經營自有品牌的同時,別忽略了品牌成功對內部員工的影響。期盼看到更多如同Navjack的台灣企業,全心投入品牌的建立,充滿驕傲與熱情,找到自己的林書豪。