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OEM to Branded Business
代工轉型品牌事業 專欄文章
代工轉型品牌，主事者必須改變思考慣性，以更具市場導向的策略出發，並且掌握品牌事業的關鍵工程...
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專注分眾市場，小池塘也能變成藍海
當全世界的企業都以航向藍海之際為終極目標時，你是否曾經想過，難道非得有一片「海」，才能有一線生機？「海」這個字其實比較適用在代工的大規模經營模式。經營品牌，縱使僅是個「小池塘」，一樣可有無限生機...
Apr 25, 2012
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世代交替，必須面對的最好與最壞
世代交替後，台灣產業是否能在一波波希望與危機中，化最壞為最好，非常需要企業兩代之間共同的智慧，相互彌補對方的不足，攜手共創新局⋯
Apr 03, 2012
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經營品牌競爭力，要由外而內！
Apr 01, 2012
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最強悍的對手並非來自同業
台灣的企業在界定對手時，普遍會以市場上的領導品牌作為主要競爭者，並以取代其市場領導定位做為品牌經營的主要目標。但最強悍的競爭對手究竟是誰？
Mar 28, 2012
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拼經濟 別只拼出50元便當
為了台灣長遠的經濟發展，我不會選擇50元便當，或其他過度壓低利潤的商品⋯
Mar 06, 2012
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商品差異化 不只是材質變化！
用材質表現差異化，限制了差異化的可能性，不易與其他產品做出區隔。要讓商品產生更多差異，企業應可從更根本的角度下手：消費者的使用習慣⋯
Mar 01, 2012