在後疫情的此時此刻，街上的商店一間間關閉，顧客紛紛從實體店面消費轉到線上平台。報章媒體也正流行著討論，實體店面體驗究竟會不會被淘汰？然而，富比士的研究發現，那些表現最好的品牌其實都有實體店面，並且門市的銷售額能達到整體銷售額的 50%-70%。但疫情之後消費者長時間習慣於快速、方便的數位購物體驗，對實體品牌體驗的要求變得更高了。如何提供更好的體驗以滿足當今消費者？我們有以下觀點：
1. 打造難忘的實體品牌體驗
品牌體驗應該是立體的五感體驗，佈局越完整，越能讓消費者有沈浸式的感受。如果能用心掌握住每個細節，便能提供線上商店做不到的事，將品牌的價值傳遞到最大化。
澳洲品牌 Aesop 對於實體店面體驗設計之用心程度，反映於品牌的屹立不搖。每一環節的體驗，從自然質地建材、香氛氣味、背景音樂、絕對整齊的產品陳列，在五感體驗上充分印刻品牌高尚的品味及美學。值得一提的是，有別於一般品牌將識別元素模組應用在不同場域，Aesop 每間體驗門市都設計得獨一無二。除基底常使用的木材、水泥、黃銅外，在設計時特意融入在地文化，如奧斯陸門市的石灰天花板和水槽，是取法自東正教堂的圓拱造型；洛杉磯門市用沁藍色磁磚包裹店面，則展示南加州人對後院游泳池的熱愛……每間店都能用材質說一段在地故事，更呼應對文化的重視並展現品牌的大器。
如此每一個門市體驗對消費者來說都是新鮮有趣並難忘的，甚至在氣氛催化下，你會願意買瓶超過千元的洗手液，把美好的體驗帶回家。
Aesop 在各個城市的店面，皆有與當地文化融合的設計細節。（圖截自Aesop官網）
2. 實踐品牌核心價值
對消費者而言品牌核心價值是無法直接被看到的，需要藉由各環節的體驗將其具象化，讓消費者用經驗、感受來認識品牌。並且在顧客體驗旅程中，更要仔細設計顧客喜愛的觸點，解決流程中的痛點，讓人願意一再與品牌互動。
大多數人認為 Apple 品牌的成功來自於產品設計，卻忽略了 Apple Store 才是實踐 "Think Different" 核心價值重要的體驗策略。Apple Store 用一種「城市廣場」的概念，在每個一線城市打造的實體店面，不是只賣商品，更是科技新知、人與社群互動交流的平台。一進店除了體驗產品，有專業親切的服務人員，有 Genius Bar 提供進一步維修諮詢，還有線下體驗課程、講座及琳琅滿目的藝文活動。呼應 Steve Jobs 曾說過的 "Don’t sell products, sell dreams"，Apple 把消費者也變成創作者，藉由產品可以讓自己完成夢想，並與社群互動彼此激盪創意，成為品牌能量的推廣者。
左：米蘭的 Apple Piazza Liberty 不僅是廣場，還是露天電影院。
右：湖南的 Apple 長沙，利用巨大的 video wall 作為教學媒介，不定期舉辦創意講座。（圖截自蘋果官網）
3. 設計顧客體驗旅程
DDG 協助王品旗下的石二鍋品牌重新定義門市的體驗，緊扣「讓品嚐新鮮成為一件簡單的事」，整體空間的材質建議，跳脫以往只有將品牌識別中代表新鮮的綠色，大面積應用到招牌、牆面、內裝的作法，改換成直接運用自然明亮的材質如木質、加入植栽等，來達成新鮮健康的品牌聯想。甚至建議「透明廚房」的概念，使新鮮的食材製作過程能透過玻璃窗被看到，讓消費者也能對店內的「鮮食供應師」們多一份安心信賴。
除了提供更好的空間體驗外，也要讓顧客有更好的服務體驗。我們讓每位員工檢視顧客體驗旅程，仔細應對每個觸點該提供的服務，理解前因後果，而非只是依照主管規定來執行 SOP。例如抽號碼牌時消費者的心情是充滿期待的，但等待中又會慢慢變煩躁，此時協助排隊超過三組的客人先點餐，是為了讓顧客感受到重視，並在之後帶位時有精神地喊出招呼語，是要將石二鍋的活力帶給顧客，使他們保持期待的心情。
石二鍋新門市以自然明亮風格展現「讓品嚐新鮮成為一件簡單的事」。（圖截自石二鍋臉書）
4. 混合新零售時代，品牌策略仍以人的需求為出發點
不論線上或是線下體驗都有其優勢，事實上整合的 OMO（online merge offline）商業模式已是識時務的品牌們佈局的方向。但如何把握每個接觸點而做出好的品牌體驗，關鍵仍是以關心人的需求為中心，並隨時觀察趨勢，做最適合品牌的決策。
近年將市場擴充至日、港、泰的 Pinkoi 因電商平台上販賣的多半是文創、設計商品，許多體驗機會隨著創意市集活動的暫停而消失，平台上的設計師失去主要收入來源，整體營運也在疫情期間遭受衝擊。但在疫情期間 Pinkoi 卻也觀察到不一樣的消費行為：參與療癒身心的體驗課程，能排解不能出國旅遊的苦悶。奇妙的是，Pinkoi 在疫情期間的逆向操作，從線上又走到小型線下串連，與平台上的設計師一起聯手推出更多課程，如金工創作、花藝、香氛等。不侷限自身定位文創電商，而成為體驗生活的平台，開創品牌事業新契機。
Pinkoi Experience 琳琅滿目的體驗活動。（圖截自 Pinkoi 臉書）
在 2021 年自新加坡進軍台灣的 Flash Coffee，有強勢的電商背景，以科技為核心主力，主打 App 下單後可快速取餐/送餐，提供趕時間的上班族除了便利商店跟星巴克以外的新選擇。看似抓住一塊忙碌都會中的需求，大膽宣告一年要展店 50 家，卻在兩年後黯然退出台灣市場，不禁令人反思， Flash Coffee 快取快送的主張、幾乎沒有實體座位的外帶門市，與台灣人認知中，咖啡品牌注重生活哲學的感性溝通，似乎有文化上的衝突之處。在品牌有一個強力的價值主張時，能否符合在地市場需求，也是品牌擴張的一大考驗。
形象大膽潮流的Flash Coffee，定位為科技驅動的潮流新型態連鎖咖啡品牌。（圖截自 Flash Coffee 臉書）
品牌體驗是否能在現今刁鑽的消費者心中，留下一個深刻的印象？不能光是把產品放在架上，就期待消費者會來買，或是把識別設計硬生生地「貼」在店面，而是必須仔細思考使用者經驗的每一個環節：品牌如何傳遞價值？體驗流程的痛點有沒有被解決？消費者能不能留下美好的印象？離店後又怎麼保持線上線下的互動？疫情後人的消費習慣改變了，不妨利用這些建議來檢視自己的競爭力是否跟得上時代，創造出消費者期待的品牌體驗吧！
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