在《Brand Now 品牌腦》系列的影片和文章中，我們將分享對於品牌的看法和洞察，暢談包括品牌策略、溝通和設計等品牌相關的主題。
品牌常被比喻為「人」，而品牌再造或可想成人生中會經歷不同階段，例如學生時期扮演好學生的身分，出社會幾年變成帶人的主管，或是為人父母，有了一個全新的角色…..品牌再造，便是進化成更好版本的自己。但何時該進行品牌再造？本集中，DDG 執行總監曹智雄歸納幾個常見的時機點，並分享他的看法。
Q：如何定義品牌再造？
K：品牌再造就好像你在每一個階段要怎麼去定義自己、認清自己的角色和環境的關係。
品牌再造的時機：① 經營方向改變
K：舊時代的市場環境可能不太一樣，你在經營上要做一些改變的時候，就可以考慮是否用品牌再造這個工程或工具，來讓市場跟你的內部可以重新去定義跟認識自己。
品牌再造的時機：② 進入新市場
K：舉例來說我們幫友達完成了一次品牌再造，會做這樣的品牌再造，其實就是他們從原本大家熟知的面板公司，他們想要去前進很多新的應用領域，希望讓這個市場可以認知友達不只停留在面板，而去切入許多不同的垂直（Vertical）市場，友達是充滿許多可能性、很多創新的可能，透過這波 rebranding，透過一些訊息、視覺跟文化的內化，去幫助友達做轉型。
品牌再造的時機：③ 差異化不足
K：經營一段時間後你會遇到很多新的競爭對手加入，我們前幾年完成的珍煮丹手搖飲的品牌再造，就是遇到市場上隨著時間加入很多雷同的裝潢、招牌，或是雷同的黑糖飲品的品牌，相形之下珍煮丹不管是體驗上、視覺上或產品上的差異就比較被弱化。透過品牌再造重新聚焦，運用空間體驗跟溝通方式，讓品牌形象可以重新更鮮明地被塑造出來。
品牌再造是一種商業戰略
K：當你今天選擇要經營品牌時，其實就是一個商業模式的選擇，一旦你選擇了品牌這個商業模式，你在未來的發展上一定會有競爭，所以品牌再造其實就是在品牌競爭路上的一個戰略、一個手段，去持續維持你的競爭力，讓你跟市場具有關聯性，讓消費者去注意到你的做法。
編輯整理：劉雨靈
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